1月20日，“聚力创变，共赴新征程——上汽安吉物流2025年工作会议”，在公司总部召开。大会传达了上汽集团2025年工作会议精神和工作要求，总结了2024年安吉物流党政工作情况，并对2025年重点工作和干部队伍建设作出部署和要求。会议还邀请了复旦大学管理学院博士生导师、复旦大学全球供应链研究中心主任吴肖乐教授作“全球供应链的演变和韧性评估”主题讲座。
公司党政领导、总部各职能部室负责人、各事业群负责人及一级经理、子公司经营者、总部高级经理共计192人，以“线下+线上”的形式参加大会。上汽集团副总裁吴冰、移动出行与服务贸易事业部副总经理王泽民出席会议。
安吉物流党委书记、纪委书记、工会主席陈茜茜作公司党委工作报告。
她指出，2025年，安吉物流党委将围绕年度目标，发挥党建工作优势，做好思想护航、发展护航、安全护航，在企业文化价值观的内涵诠释、干部行为引导、群众性活动的生动性、凝心聚力提振士气等方面下功夫，营造干事创业氛围，讲好安吉奋斗故事。所有干部要跟上公司发展步伐和要求，力出一孔，打开格局，拥抱变革，协同创新，干字当头，奋力一跳，让客户满意，与伙伴共嬴，和企业同频。
安吉物流总经理庄菁雄作公司行政工作报告。
他首先传达了集团2025年工作会议精神，表示2025年要按照集团党政工作要求，坚持“稳中求进”工作总基调，深入推进全面深化改革，以改促进、以进促稳，“抓减亏、聚主业、避风险”，做优做强整车物流，加快形成全球海运体系的基本雏形，实现资源利用和效益最大化。
他指出，2024年，安吉物流在聚焦主业，拓展业务规模；降本增效，改善盈利能力；风险管控，完善公司治理等方面取得一定成效。2025年，公司将进一步稳固核心业务，打造核心优势，推动企业高质量发展。重点做好保障，全力赋能集团业务；优化管理，持续推动企业瘦身；防控风险，确保生产安全稳定；数智助力，提速数字转型进程；人才建设，增强核心竞争优势等五项工作，扎牢发展根基。同时，加大力度、加快速度推动零部件售后件多品牌融合、整车枢纽融合、国际全链物流能力建设、集中订舱平台建设、领航项目等重点项目的有序推进和有效落实。
在总结讲话中，上汽集团副总裁吴冰对安吉物流工作提出明确要求。
他指出，2024年，集团内企业新赛道转型的步伐不断提速、瘦身提质的节奏不断加快、防控风险的力度不断加大。面对严峻的市场形势，安吉物流上下要信心再坚定、目标再明确、路径再清晰。就重点经营目标达成共识后，要着力提升运营能力，以“进中提质”“量质齐增”的要求，进行市场开拓，将有限资源和人力集中投入高质量业务中；以“进而有为”的要求，进行改革创新，继续推进岗位竞聘和组织变革；以“克难奋进”的要求，进行队伍建设，干部要发挥好“头雁”效应，带头奋发有为、主动作为、担当善为。
2025年是“十四五”规划的收官之年，是公司转型升级的关键之年，更是加压奋进的决战之年。安吉物流将在上汽集团的领导下，以方方面面的进取，抓实实在在的效益，全面完成年度目标，直面问题、解决问题，艰苦奋斗、共克时艰，为“十五五”开局筑基启新！
